目次
- 1 中小企業診断士とITストラテジストの市場価値は？業務内容の違い！
- 2 結論｜ITストラテジストの市場価値は高い（理由は「DX需要×希少性×成果が出せる立場」）
- 3 年収・報酬の目安｜会社員は700～1,200万円が中心、フリーランスは案件次第で上振れ
- 4 求人・案件で多いポジション｜「IT戦略/IT企画」「DX推進」「ITアーキテクト」「PM」文脈で探す
- 5 市場価値を上げる具体策｜「専門性×マネジメント×コミュニケーション能力」をセットで作る
- 6 （補足）資格としてのITストラテジスト｜IPAの定義と合格率15%前後を押さえる
- 7 中小企業診断士とITストラテジストのダブルライセンスのメリット！
- 8 中小企業診断士とITストラテジスト どちらがおすすめ？
- 9 中小企業診断士とITストラテジストを試験の難易度で比較！
- 10 中小企業診断士とITストラテジストを勉強時間で比較すると？
- 11 中小企業診断士とITストラテジストを偏差値で比較！
- 12 中小企業診断士とITストラテジストの関係性について、現場でよく出る論点を整理
- 13 まとめ
中小企業診断士とITストラテジストの市場価値は？業務内容の違い！
中小企業診断士とITストラテジストは、かなり相性のよい資格の組み合わせです。
どちらも「経営」や「戦略」を扱いますが、立場と仕事内容は少し違います。
- 中小企業診断士：経営コンサルタントの一種。中小企業が抱える経営の相談に乗り、課題解決の打ち手を整理して提案する
- ITストラテジスト：ITの専門家。経営的視点と技術的知見で、情報戦略（DX/IT投資）の舵取りを行う
共通点は「ヒアリング→現状分析→課題の整理→実行プランの設計」という流れを、プロとして回せること。
違いは「どこまで踏み込むか」です。診断士は事業や組織全体を俯瞰し、ITストラテジストはシステム化・要件定義・プロジェクト推進・運用（モニタリング）まで“実行”を強く意識します。
この記事では、ITストラテジストの市場価値を診断士の観点で深掘りしつつ、ダブルライセンスのメリット、難易度・勉強時間の考え方まで整理します。
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結論｜ITストラテジストの市場価値は高い（理由は「DX需要×希少性×成果が出せる立場」）
「ITストラテジストの市場価値は高いの？」と聞かれたら、結論は高いです。
理由はシンプルで、事業（経営）とIT技術（システム）をつなぎ、DXを“実行”まで進められる人材が不足しているからです。
- DX・クラウド・AI活用が当たり前になり、ITを使った事業改革が各社で拡大
- 経営者/CEO層、各部門（営業/企画/開発/運用）と会話し、要件定義～推進までできる人は少ない
- 業務効率化・コスト削減・売上向上など成果（KPI）で評価されやすい
IPA（情報処理推進機構）の定義でも、ITストラテジストは事業環境分析・IT動向分析・全体システム化計画・モニタリングとコントロールなどを遂行できる水準が期待されています。
つまり「現代の企業に必要な仕事」を真正面から担う、強いポジションです。
診断士の視点｜「市場価値」は“希少性”だけでは決まらない
市場価値を上げる鍵は、ざっくり言うと次の3つです。
- 希少性：できる人が少ない（経営×IT×推進）
- 再現性：どの業界でも通用するプロセス（分析→構想→設計→実行→運用）を持つ
- 説明力：成果を言語化できる（投資対効果、リスク、意思決定の根拠）
診断士の支援現場でも「ITは入れた。けど成果が出ない」という相談が多いです。ここで必要なのは、ツールやサービスの知識だけではありません。
目的の定義、業務プロセスの見直し、人材・体制（チーム/リソース）、運用設計までセットで考え、関係者の合意を取りながら進める力です。
年収・報酬の目安｜会社員は700～1,200万円が中心、フリーランスは案件次第で上振れ
市場価値を判断するなら、まず年収レンジを押さえましょう。
転職支援会社のデータでは、IT戦略（ITストラテジストに近い職務）の平均年収は約824.5万円、ボリュームゾーンは700～1,200万円とされています。管理職（CIO候補や部門長クラス）では1,000万円超も十分に現実的です。
フリーランスの場合は、エージェント経由で「IT戦略」「ITコンサル」「PM/PMO」などの案件として募集されることが多く、月100万円超の案件も珍しくありません（報酬は経験・専門性・交渉・稼働条件で変動）。
診断士の補足｜「年収を上げる人」が必ず押さえる2つの指標
- 誰の意思決定を動かせるか：現場の作業改善だけでなく、経営者/CIOの投資判断に関われるほど強い
- 成果を数字で説明できるか：例）工数15%削減、リード獲得単価の改善、在庫回転率の向上、障害発生率の低下
「何をやったか」より「何が変わったか」。ここが強い人は、採用でも案件獲得でも伸びます。
求人・案件で多いポジション｜「IT戦略/IT企画」「DX推進」「ITアーキテクト」「PM」文脈で探す
実務では“ITストラテジスト”という職務名で募集されないことも多いです。
求人検索では、次のキーワードで一覧を作っておくと探しやすいです（求人サイトにログインして条件を揃えると比較がラクです）。
- 事業会社：IT企画、DX推進、情報システム部門の企画、データ活用推進、CIO/最高情報責任者候補
- コンサルティングファーム：IT戦略コンサル、業務改革、システム化構想、PMO、全社アーキテクチャ
- SIer：超上流（要件定義前の構想）、全体システム化計画、提案、パートナー管理、顧客（クライアント）折衝
また近年は、AWSなどクラウド、AI、IoT、データ基盤、セキュリティなど「技術テーマ」を持つストラテジストが強いです。
開発（プログラミング）を自分で行う場面は少なくても、技術の理解があるほど、設計の妥当性・リスク評価・ベンダー選定・運用監視（モニタリング）が強くなります。
案件選びのコツ｜募集要項で“地雷”を避けるチェックリスト
- 目的が書いてあるか（単なるシステム更改か、事業の課題解決か）
- 権限があるか（誰が決定し、誰が承認するか。CIO/部門長が巻き込まれているか）
- 現状把握ができるか（As-Isが曖昧だと、要件定義が破綻しやすい）
- 運用まで含むか（導入して終わり、は失敗しやすい）
- コミュニケーションの難度（関係者の数、外部ベンダー、交渉の頻度）
この5つを押さえるだけで、成功確率はかなり上がります。
市場価値を上げる具体策｜「専門性×マネジメント×コミュニケーション能力」をセットで作る
市場価値は“資格だけ”で決まりません。
ただし、やることは整理できます。おすすめは次の3点です。
- 専門領域を決める：ERP/SCM、クラウド移行、AI・データ分析、セキュリティ、業務効率化など。自社の現状課題から選ぶと強い
- 成果の作り方を型化：現状把握→課題解決の仮説→要件定義→プロジェクト推進→運用・モニタリング→改善。数字で説明できるようにする（例：工数15%削減 等）
- 関係者調整を武器にする：経営者/CEO層、各部門、外部パートナーと合意形成できる人は希少。交渉・説明・ヒアリングの精度が、採用や案件獲得に直結
「チームを動かす」「立場の違う人に伝える」「プロセスを明確にして進める」――この3つができると、評価が一段上がります。
診断士の視点｜中小企業DXで“刺さる”スキルセット
中小企業では、人材不足・部門兼務・属人化が当たり前です。だからこそ、次が効きます。
- 現場の作業を言語化し、業務フローに落とす力（「何を・誰が・いつ・どのツールで」）
- 段階設計：一気に変えない（小さく作って、検証して、拡大）
- ITサービス選定：機能だけでなく、運営会社の信頼性・サポート・利用規約・費用感まで確認
ここまでできると、診断士としても強いですし、ITストラテジストとしても「使える人材」になります。
（補足）資格としてのITストラテジスト｜IPAの定義と合格率15%前後を押さえる
ITストラテジストは、IPA（情報処理推進機構）が実施するレベル4の資格試験です。
試験では「情報システム戦略」「全体システム化計画」「評価・モニタリング」など、超上流の職務を前提に、解答の書き方（論述）まで問われます。
直近の合格率もおおむね15%前後で推移しています（例：令和6年度春期 15.8%、令和7年度春期 15.0%）。
難易度は高めですが、取得できれば「超上流を担える専門性」の証明として、転職・採用で評価されやすくなります。
中小企業診断士とITストラテジストのダブルライセンスのメリット！
キャリアアップを考えている方は、中小企業診断士×ITストラテジストのダブルライセンスを検討する価値があります。
理由はシンプル。経営戦略（診断士）と情報戦略（ITストラテジスト）がつながるからです。
この章では、ダブルライセンスのメリットを、実務で使える形に落として解説します。
2つの資格の能力を活かしたサポートができる
診断士は「事業の課題」を整理できます。ITストラテジストは「システム化の設計」と「推進」が強い。
両方あると、提案が絵に描いた餅で終わりにくくなります。
- 経営者の目的（売上/利益/人材/生産性）を把握し、課題を定義
- 業務プロセスを整理し、システム化の範囲・優先順位を決定
- 要件定義～プロジェクト推進、運用（モニタリング）で成果を出す
この一連を通せる人材は少ないので、差別化になります。
転職先の選択肢が広がる
選択肢が広がるのも大きなメリットです。
- 中小企業診断士：中小企業支援機関、コンサル会社、金融機関、事業会社の経営企画などで強い
- ITストラテジスト：IT企業、情シス、DX推進部門、コンサルファーム、SIerの上流で評価されやすい
「経営がわかるIT人材」「ITがわかる経営人材」は、今後も需要が高まる領域です。
試験自体の親和性が高い
試験の作りも似ています。
- 幅広い知識（経営・IT・法律・組織など）を横断して使う
- 文章で説明し、時間内に答案を作成する
特にITストラテジストは、経営戦略に基づいてIT戦略を策定する人材を想定した試験です。診断士の知識（分析・フレーム・事例の考え方）が活きます。
中小企業診断士とITストラテジスト どちらがおすすめ？
ダブルライセンスが理想でも、時間・仕事・家の事情で難しい方もいます。
ここでは「まずどちらを取るべきか」をケース別に整理します。
一般企業勤務の方・将来経営コンサルを目指す方は、中小企業診断士がおすすめ
中小企業診断士は汎用性が高いです。業界を問わず通用し、社内でも社外でも使えます。
非IT系の職種の方や、まだ専門領域が定まっていない方は、まず診断士で「経営の土台」を作るのが堅い選択です。
[レボとスタディング記事リンク]
IT業界でのキャリアを考えている方は、ITストラテジストがおすすめ
情シス、SIer、ITコンサル、プロジェクトマネージャー（PM）志向の方は、ITストラテジストが刺さりやすいです。
資格そのものが、上流の立場（企画・構想・要件定義）を示す「証明」になりやすいからです。
年収の比較（目安）｜“レンジ”で見るのが正解
年収は働き方で大きく変わります。
- 企業内診断士：500～1,000万円（役職・部門・成果で上振れ）
- IT戦略/IT企画・ITストラテジスト周辺：700～1,200万円が中心（管理職で上振れ）
「どっちが上」よりも、「自分が狙うポジションで、何を成果として出すか」を決めた方が早いです。
中小企業診断士の年収については、下記記事も参考にしてみてください。
資格維持費用を比較｜診断士は「更新」、ITストラテジストは「維持費ゼロ」
ITストラテジストは、資格取得後の維持費は基本的に発生しません。
一方、診断士は更新制度があるため、次の費用が発生します。
- 知識補充の要件（理論政策更新研修）：5年間で約3万円（必須）
- 実務要件（実務従事）：5年間で25～30万円程度（任意）
- 中小企業診断協会の入会金・会費：5年間で約30万円程度（任意）
②は実務従事に頼らず、自分で顧客を見つけて診断業務を行えばコストを抑えられます。
③も入会は完全任意です（入会すれば交流・仕事の機会が増える等のメリットはあります）。
中小企業診断士の資格維持費用については、下記記事も参考にしてください。
中小企業診断士とITストラテジストを試験の難易度で比較！
難易度は気になりますよね。ここは「直近データ」で見た方が正確です。
直近の合格率（目安）｜診断士は「1次で約24～30%」、2次は「約18～19%」
まず中小企業診断士（1次）の合格率（直近）は次のとおりです。
| 年度 | 中小企業診断士（1次）合格率 |
|---|---|
| 令和7年度 | 23.7％ |
| 令和6年度 | 27.5％ |
| 令和5年度 | 29.6％ |
| 令和4年度 | 28.9％ |
| 令和3年度 | 36.4％ |
次に、2次（筆記）の合格率（直近）は次のとおりです。
| 年度 | 中小企業診断士（2次）合格率 |
|---|---|
| 令和6年度 | 18.7％ |
| 令和5年度 | 18.9％ |
| 令和4年度 | 18.7％ |
| 令和3年度 | 18.3％ |
| 令和2年度 | 18.4％ |
診断士は「1次×2次」なので、両方を通すと体感難度は高めです。
ITストラテジストは毎年おおむね合格率15%前後で推移しており、こちらも簡単ではありません。
※中小企業診断士試験の難易度については、下記の記事も参考にしてください。
中小企業診断士とITストラテジストを勉強時間で比較すると？
勉強時間は、受験者の前提（経験・年齢・得意領域）で差が出ます。ここは“目安”として捉えてください。
- 中小企業診断士：1次＋2次で1,000～1,200時間が目安として語られることが多い
- ITストラテジスト：論述があるため、経験×文章力で大きく変動（短期合格もいれば、数回受験もある）
ITストラテジストは「知識問題」だけでなく、「現場をどう設計し、どう進めるか」を文章で問われます。
逆に言えば、実務経験（SE/システムエンジニア、PM、IT企画、運用設計など）がある人ほど、伸びやすい試験です。
※中小企業診断士試験の勉強時間については、下記の記事も参考にしてください。
中小企業診断士とITストラテジストを偏差値で比較！
ネット上の偏差値データでは、診断士とITストラテジストが同程度（例：偏差値60）とされることがあります。
ただしこれは公式ではありません。難易度比較は、偏差値よりも「合格率の推移」「求められるスキル（論述/分析/実務）」「自分の職務との相性」で判断するのがおすすめです。
中小企業診断士はコスパが悪い？
「勉強時間が長い＝コスパが悪い」と感じる方もいますが、これは一概に言えません。
診断士は、経営の共通言語を一気に身につけられる資格です。社内でも副業でも活用しやすく、長期で効いてきます。
中小企業診断士とITストラテジストの関係性について、現場でよく出る論点を整理
ここは「SNSの声」をそのまま並べるより、読者が知りたいポイントを短く整理した方が読みやすいです。
よくある論点①｜ビジネスとITの“接続”がいちばん難しい
ITの知識だけではDXは進みません。逆に、経営戦略だけでも現場は動きません。
両者をつなぐ役割（ストラテジスト的な立場）が不足し、市場価値が高まっています。
よくある論点②｜「導入」は簡単、「運用」は難しい
ツール導入はスタート地点です。運用・定着・改善（モニタリング）が回らないと成果は出ません。
ITストラテジストが強いのは、まさにこの「運用まで見た設計」です。
よくある論点③｜診断士×ITで“提案の質”が変わる
診断士の強みは、課題解決の構造化と、関係者の合意形成です。
そこにITストラテジストの強み（全体設計、要件定義、プロジェクト推進、リスク管理）が乗ると、提案が一段深くなります。
まとめ
中小企業診断士とITストラテジストは、方向性が噛み合う強い組み合わせです。
- ITストラテジストは「DX需要×希少性×成果」で市場価値が高い
- 診断士と組み合わせると、経営戦略から情報戦略まで一気通貫で支援しやすい
- どちらを先に取るべきかは、あなたの立場（事業会社/コンサル/SIer）と将来像で決める
就職や転職、フリーランス案件の獲得で自分の市場価値を高めたい方は、学習を始めてみましょう。
| 著者情報 | |
| 氏名 | 西俊明 |
| 保有資格 | 中小企業診断士 |
| 所属 | 合同会社ライトサポートアンドコミュニケーション |
