ITストラテジストの市場価値は高い?年収・求人動向と上げ方を解説【2026】

中小企業診断士とITストラテジスト

こんにちは、トシゾーです。

「中小企業診断士とITストラテジスト、両方持っていたら強いの?」――結論からお伝えすると、中小企業診断士×ITストラテジストは、経営戦略と情報戦略がきれいにつながる“王道のダブルライセンス”です。

中小企業診断士は、企業の経営課題をヒアリングして整理し、打ち手を提案する役割。ITストラテジストは、その打ち手をシステム化・要件定義・プロジェクト推進・運用まで“実行”していく役割です。

この2つが手元にそろうと、「経営の話はできるけどITで止まる」「ITは強いけど経営の言葉で語れない」という、現場でいちばん多い“断絶”を一人でつなげるようになります。

  • 中小企業診断士:経営コンサルタント系の国家資格(名称独占資格に準ずる)。資格がなくても経営コンサル業務自体はできますが、経営全体を俯瞰して課題を整理する力の証明になります
  • ITストラテジスト:IPA(情報処理推進機構)の高度情報処理技術者試験(レベル4)。独占業務はありませんが、情報戦略の超上流(DX/IT投資)を担える証明になります

この記事では、中小企業診断士 ITストラテジストのダブルライセンスについて、相性・メリット・難易度(合格率)・勉強時間・科目免除・どちらを先に取るべきか・年収まで、検討中の方が迷わないように順番に整理します。

まずは全体像から見たい方は、中小企業診断士のキャリア全体ロードマップもあわせてどうぞ。

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目次

【結論】中小企業診断士 ITストラテジストは「経営×IT×推進」で希少価値が高い

「中小企業診断士 ITストラテジストの組み合わせって、本当に価値があるの?」と聞かれたら、答えは高いです。

理由はシンプルで、事業(経営)とIT(システム)をつなぎ、DXを“実行”まで進められる人材が不足しているからです。

  • DX・クラウド・AI活用が当たり前になり、ITを使った事業改革が各社で拡大している
  • 経営層と各部門(営業/企画/開発/運用)を橋渡しし、要件定義から推進までできる人は少ない
  • 業務効率化・コスト削減・売上向上など、成果(KPI)で評価されやすい

IPAの定義でも、ITストラテジストは事業環境分析・IT動向分析・全体システム化計画・モニタリングなどを担える水準が期待されています。そこに中小企業診断士の「経営を俯瞰する視点」が乗ると、提案の説得力が一段上がります。

市場価値は“希少性”だけでは決まらない

市場価値を上げる鍵は、大きく次の3つです。

  • 希少性:できる人が少ない(経営×IT×推進)
  • 再現性:どの業界でも通用するプロセス(分析→構想→設計→実行→運用)を持つ
  • 説明力:成果を言語化できる(投資対効果・リスク・意思決定の根拠)

ひとつ注意したいのは、資格だけで評価が決まるわけではないということ。「ITは入れた、けれど成果が出ない」という相談は本当に多いです。本当に必要なのは、目的の定義・業務プロセスの見直し・体制づくり・運用設計までをセットで考え、関係者の合意を取りながら進める力。そこに資格が“裏付け”として効いてきます。

中小企業診断士とITストラテジストの違い|名称独占(に準ずる)×高度情報処理(独占業務なし)

ダブルライセンスを考える前に、2つの資格の性格の違いを正しく押さえておきましょう。混同しやすいポイントです。

  • 中小企業診断士=経営コンサルタント系の国家資格で、名称独占資格に準ずる位置づけ。業務独占ではありません(資格がなくても経営コンサルティング業務そのものは行えます)。強みは事業・組織全体を俯瞰して課題を整理し、打ち手を設計できること
  • ITストラテジスト=IPAの高度情報処理技術者試験(レベル4)。こちらも独占業務はありません。強みはシステム化・要件定義・プロジェクト推進・運用(モニタリング)まで“実行”に踏み込めること

つまり、どちらも「この資格がないとできない仕事」があるタイプではありません。価値は「何ができる人かを示す証明」と「実際の成果」で決まります。

違いを一言でいうなら、踏み込む深さです。診断士は経営全体を俯瞰し、ITストラテジストはITを軸に“実行”まで強く意識します。だからこそ、両方そろうと「構想から運用まで一気通貫」で語れるようになります。

中小企業診断士 ITストラテジストのダブルライセンスのメリット(相乗効果)

ここからが本題です。中小企業診断士×ITストラテジストを組み合わせると、実務でどんな相乗効果が生まれるのかを整理します。

理由はシンプルで、経営戦略(診断士)と情報戦略(ITストラテジスト)がつながるからです。

①2つの資格の能力を活かしたサポートができる(課題定義→システム化→推進・運用)

診断士は「事業の課題」を整理できます。ITストラテジストは「システム化の設計」と「推進」が強い。両方そろうと、提案が絵に描いた餅で終わりにくくなります。

  • 経営者の目的(売上/利益/人材/生産性)を把握し、課題を定義する
  • 業務プロセスを整理し、システム化の範囲・優先順位を決める
  • 要件定義からプロジェクト推進、運用(モニタリング)まで回して成果を出す

この一連を一人で通せる人材は少ないので、それ自体が差別化になります。

②転職・キャリアの選択肢が広がる(経営がわかるIT人材/ITがわかる経営人材)

活躍の場が広がるのも大きなメリットです。

  • 中小企業診断士:中小企業支援機関、コンサル会社、金融機関、事業会社の経営企画などで強い
  • ITストラテジスト:IT企業、情報システム部門、DX推進部門、コンサルファーム、SIerの上流など、IT戦略に必要な人材として評価されやすい

「経営がわかるIT人材」「ITがわかる経営人材」は、今後も需要が高まる領域です。

③試験の親和性が高い(経営×IT×論述を横断する作り)

試験の作りも似ています。

  • 幅広い知識(経営・IT・法律・組織など)を横断して使う
  • 文章で説明し、限られた時間内に答案を作る

特にITストラテジストは「経営戦略に基づいてIT戦略を策定する人材」を想定した試験です。診断士で身につける分析・フレーム・事例の考え方がそのまま活きます。とりわけ診断士1次の経営情報システムとは内容が重なる部分が多く、学習が相互に効きます。

中小企業診断士とITストラテジスト どちらが難しい?合格率で比較(レンジで見る)

「中小企業診断士とITストラテジストでは、どちらが難しいですか?」――よくいただく質問です。ここは“直近データ”で見るのが正確です。

中小企業診断士の合格率(1次・2次)

まず中小企業診断士(1次)の合格率(直近)は次のとおりです。

年度 中小企業診断士(1次)合格率
令和7年度 23.7%
令和6年度 27.5%
令和5年度 29.6%
令和4年度 28.9%
令和3年度 36.4%

次に、2次(筆記)の合格率(直近)は次のとおりです。

年度 中小企業診断士(2次)合格率
令和6年度 18.7%
令和5年度 18.9%
令和4年度 18.7%
令和3年度 18.3%
令和2年度 18.4%

診断士は1次がおおむね20〜40%(直近は24〜30%前後)、2次がおおむね18〜19%。1次×2次を通すと体感の難度は高めで、1次2次ストレート合格は4〜7%程度といわれます(いずれも年によって変動します)。なお、令和8年度(2026年度)から2次試験の口述試験は廃止され、2次は筆記4事例(組織・マーケティング・生産・財務)のみになりました。

ITストラテジストの合格率(高度情報処理・おおむね15%前後)

ITストラテジストは、IPAが実施する高度情報処理技術者試験(レベル4)で、合格率は毎年おおむね15%前後で推移しています(例:令和6年度春期15.8%、令和7年度春期15.0%)。論述(午後II)まで問われるため、知識だけでは通りにくいのが特徴です。

“どちらが難しい”の結論|合格率・求められるスキル・自分の職務で判断

数字だけ見れば「合格率はITストラテジストの方が低い」ですが、診断士は1次×2次の二段構えで総量が重い。単純な優劣ではなく、自分の職務との相性で考えるのが現実的です。

  • ネット上では診断士とITストラテジストを「同程度の偏差値」とする例もありますが、これは公式の指標ではありません
  • 難易度は、合格率の推移・求められるスキル(論述/分析/実務)・自分の職務との相性で判断するのがおすすめです

診断士の難易度をもう少し詳しく知りたい方は、中小企業診断士の偏差値は?62〜64と言われる理由と難易度の正体もどうぞ。

中小企業診断士とITストラテジストを勉強時間で比較すると?

勉強時間は、受験者の前提(経験・年齢・得意領域)で差が出ます。ここは“目安”として捉えてください。

  • 中小企業診断士:1次+2次で1,000〜1,200時間が目安として語られることが多い
  • ITストラテジスト:論述があるため、経験×文章力で大きく変動(短期合格もいれば、数回受験もある)

ITストラテジストは「知識問題」だけでなく、「現場をどう設計し、どう進めるか」を文章で問われます。逆に言えば、実務経験(SE、PM、IT企画、運用設計など)がある人ほど伸びやすい試験です。

科目ごとの時間配分を見直したい方は、中小企業診断士の科目別 勉強時間の目安|一次7科目の配分表と優先順位を参考にしてください。

中小企業診断士 ITストラテジストで科目免除はある?(午前I免除+経営情報システム免除を整理)

ダブルライセンスを狙うなら、ぜひ知っておきたいのが科目免除です。実は、中小企業診断士とITストラテジストは免除の面でも“つながり”があります。

ITストラテジスト合格で、診断士1次「経営情報システム」が免除になる

中小企業診断士の1次試験「経営情報システム」は、情報処理技術者試験の対象区分に合格していると科目免除を受けられます。ITストラテジスト(高度情報処理)はこの対象に含まれます

つまり、先にITストラテジストに合格しておくと、診断士1次の「経営情報システム」を免除にできるのです(同じく応用情報技術者・システムアーキテクト・システム監査技術者・プロジェクトマネージャなども対象。ITパスポート・基本情報技術者・情報セキュリティマネジメントは対象外)。これはダブルライセンスを狙う人にとって、見逃せない相乗効果です。

ITストラテジスト側の「午前I(科目A-1)免除」も押さえる

逆方向として、ITストラテジストなど高度試験には午前I(科目A-1)の免除制度があります。応用情報技術者に合格する、あるいは前回までに高度試験等で午前Iの基準点を満たすと、その後2年間は午前Iが免除されます。

ただしこちらはIPAの試験区分の中での制度で、中小企業診断士の合格によってITストラテジストの午前Iが免除されるわけではありません。「経営情報システム免除(診断士側)」と「午前I免除(IPA側)」は別系統と整理しておくと混乱しません。

なお、免除の対象区分・有効期間・申請方法は改定されることがあります。出願前には、中小企業診断協会(診断士側)とIPA(ITストラテジスト側)の最新の受験案内で必ず確認してください。

中小企業診断士 ITストラテジストは どちらを先に取るべき?(ケース別の選び方)

ダブルライセンスが理想でも、時間・仕事・家庭の事情で「まずはどちらか」という方も多いはずです。ここはタイプ別に整理します。

一般企業勤務・将来コンサルを目指すなら、まず中小企業診断士

中小企業診断士は汎用性が高い資格です。業界を問わず通用し、社内でも社外でも使えます。非IT系の職種の方や、まだ専門領域が定まっていない方は、まず診断士で「経営の土台」を作るのが堅い選択です。

IT業界でのキャリアなら、ITストラテジスト

情報システム部門、SIer、ITコンサル、プロジェクトマネージャ(PM)志向の方は、ITストラテジストが刺さりやすいです。資格そのものが「上流の立場(企画・構想・要件定義)」を示す証明になりやすいから。さらに、先にITストラテジストを取っておけば、後から診断士に進むとき1次の「経営情報システム」を免除にできるという順番のメリットもあります。

[レボとスタディング記事リンク]

年収の比較(目安)|“レンジ”で見るのが正解

年収は働き方で大きく変わります。

  • 企業内診断士:500〜1,000万円(役職・部門・成果で上振れ)
  • IT戦略/IT企画・ITストラテジスト周辺:700〜1,200万円が中心(管理職で上振れ)

「どっちが上」よりも、「自分が狙うポジションで、何を成果として出すか」を決めた方が早いです。診断士の年収は、中小企業診断士の平均年収は947万円?501〜800万円?データの違いと現実を解説もあわせてどうぞ。

資格維持費用の比較|診断士は更新、ITストラテジストは維持費ゼロ

ITストラテジストは、合格後の維持費が基本的に発生しません。一方、診断士は5年ごとの更新制度があります。

  1. 知識補充の要件(理論政策更新研修):5年間で約3万円(必須)
  2. 実務の要件(実務従事=更新時は30日):5年間で25〜30万円程度(任意:自分で診断業務を行えば抑えられる)
  3. 中小企業診断協会の入会金・会費:5年間で約30万円程度(任意)

なお、初回登録時の実務要件(実務補習または実務従事15日以上)と、更新時の実務従事(30日)は別物なので混同しないようにしましょう。維持費の詳細は、中小企業診断士の費用(維持費や登録料)は?資格の更新料についても徹底解説を参考にしてください。

中小企業診断士 ITストラテジストのキャリアで市場価値を上げる具体策

ここまで見てきたとおり、市場価値は“資格だけ”では決まりません。中小企業診断士 ITストラテジストとして「使える人材」になるための具体策を、3つに整理します。

専門性×マネジメント×コミュニケーションをセットで作る

おすすめは次の3点です。

  1. 専門領域を決める:ERP/SCM、クラウド移行、AI・データ分析、セキュリティ、業務効率化など。自社の現状課題から選ぶと強い
  2. 成果の作り方を型化する:現状把握→課題の仮説→要件定義→プロジェクト推進→運用・モニタリング→改善。数字で説明できるようにする(例:工数15%削減)
  3. 関係者調整を武器にする:経営層・各部門・外部パートナーと合意形成できる人は希少。交渉・説明・ヒアリングの精度が、採用や案件獲得に直結する

「チームを動かす」「立場の違う人に伝える」「プロセスを明確にして進める」――この3つができると、評価が一段上がります。

中小企業DXで“刺さる”スキルセット(言語化・段階設計・ITサービス選定)

中小企業では、人材不足・部門兼務・属人化が当たり前です。だからこそ、次が効きます。

  • 現場の作業を言語化し、業務フローに落とす(「何を・誰が・いつ・どのツールで」)
  • 段階設計:一気に変えない(小さく作って、検証して、拡大する)
  • ITサービス選定:機能だけでなく、運営会社の信頼性・サポート・利用規約・費用感まで確認する

ここまでできると、診断士としても、ITストラテジストとしても「成果を出せる人材」になります。

求人・案件で多いポジション(IT戦略/DX推進/PMOの文脈で探す)

実務では“ITストラテジスト”という職務名で募集されないことも多いです。次のキーワードで探すと見つけやすくなります。

  • 事業会社:IT企画、DX推進、情報システム部門の企画、データ活用推進、CIO候補
  • コンサルファーム:IT戦略コンサル、業務改革、システム化構想、PMO
  • SIer:超上流(要件定義前の構想)、全体システム化計画、提案、顧客折衝

近年は、クラウド(AWSなど)、AI、IoT、データ基盤、セキュリティといった「技術テーマ」を持つストラテジストが強い傾向です。自分でプログラミングする場面は少なくても、技術を理解しているほど、設計の妥当性・リスク評価・ベンダー選定が的確になります。

中小企業診断士 ITストラテジストのよくある質問(Q&A)

最後に、中小企業診断士 ITストラテジストでよく検索される疑問にまとめてお答えします。

Q1. 3大IT資格とは?

明確な公式定義はありませんが、一般に高度情報処理技術者試験の難関区分(ITストラテジスト、システムアーキテクト、プロジェクトマネージャなど)を指す通称として使われることが多いです。文脈によって指す資格は変わるため、目安として捉えてください。

Q2. 中小企業診断士とITストラテジスト、どちらが難しい?

合格率だけ見ればITストラテジストの方が低めですが、診断士は1次×2次の二段構えで総量が重め。どちらも高難度なので、自分の職務との相性で選ぶのが現実的です。

Q3. ITストラテジストの平均年収は?

IT戦略職の目安として700〜1,200万円が中心とされますが、職種・経験・企業規模・担当業務で大きく変わります(あくまで目安・レンジでご覧ください)。

Q4. 中小企業診断士と一緒に取るべき資格は?

経営×ITを伸ばすならITストラテジストが王道です。士業連携など別方向のダブルライセンスを検討したい方は、中小企業診断士のダブルライセンス一覧もあわせてどうぞ。

Q5. ITストラテジスト合格で、中小企業診断士の試験は免除になる?

なります。ITストラテジスト(高度情報処理)に合格していると、診断士1次の「経営情報システム」が科目免除の対象になります(逆に、診断士合格でITストラテジストの科目が免除されることはありません)。最新の対象区分・条件は公式の受験案内でご確認ください。

中小企業診断士 ITストラテジスト まとめ

中小企業診断士とITストラテジストは、経営戦略から情報戦略まで一気通貫で支援できる、方向性が噛み合う強い組み合わせです。

  • 経営の課題整理(診断士)と、システム化・推進・運用(ITストラテジスト)を一人でつなげる
  • ITストラテジストに先に合格すれば、診断士1次の「経営情報システム」を免除にできる
  • どちらを先に取るかは、あなたの立場(事業会社/コンサル/SIer)と将来像で決めるのが正解

「経営がわかるIT人材」「ITがわかる経営人材」は、これからも需要が高まる領域です。自分の市場価値を高めたい方は、できるところから学習を始めてみましょう。

最後に、次に読むと検討が進めやすい記事をまとめておきます。

【一次情報の確認について】 本記事の試験制度・科目免除・合格率などは、中小企業診断協会(J-SMECA)・中小企業庁、およびIPA(情報処理推進機構)の公表資料に基づいています。制度・受験案内は改定されることがあるため、出願前は必ず最新の公式情報をご確認ください。 公式:中小企業診断協会(J-SMECA) 確認日:2026年6月30日

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この記事を書いた人

西俊明(トシゾー)のアバター 西俊明(トシゾー) 中小企業診断士/AI実践戦略士/IT講師・著者

中小企業診断士/AI実践戦略士(商標出願中)/IT講師・著者。富士通で17年間、IT製品の営業・マーケティングに従事した後、独立。中小企業を中心に270社超を支援し、研修・セミナーへの登壇は250回を超える。現在は、生成AI・ITを経営や業務に生かす実践的な方法と、ITパスポート、情報セキュリティマネジメント、基本情報技術者試験などの学習法・過去問解説を発信している。著書に『改訂7版 ITパスポート最速合格術』など。

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